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学文件、提业务、用政策、促发展——四公司召开月度工作会

学文件、提业务、用政策、促发展——四公司召开月度工作会

  • 分类:公司要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-05-24 09:58
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【概要描述】5月6日上午,公司领导班子、区域公司主要负责人、各部室主要负责人(省外分公司主要负责人视频参会)在公司会议室召开月度工作会,会议由公司党委书记、董事长、总经理何永安主持。 会上,何永安董事长带领参会人员学习了《省委书记谌贻琴同志在全省推进新型城镇化暨“强省会”工作大会上的讲话》、《关于支持实施“强省会”五年行动若干政策措施的意见》和《贵州省加快推进以人为核心的新型城镇化的意见》,解读了《贵州cba赛程直播集团五年发展战略规划纲要(讨论稿)》,要求参会人员认真研究学习,并提出意见和建议,在接下来的工作中全面贯彻落实绿地大基建集团“发展上水平、规模上台阶、改革有进展、创新有突破、团队有提升”的工作要求,并围绕集团“一二三四五六”总体思路,以更高的站位转角色、入状态,以更大的强度压实责任、抓好落实。 面对新形势下的发展机遇与挑战,何永安强调以下六点:一要加强对形势政策的研究,提升自信,形成目标导向,上下一心,深入贯彻绿地集团“凝心聚力奋进,同心同德同行”的精神;二要努力寻求重点工作的突破,勇于面对复杂多变的环境,危中寻机,化危为机,在不确定性中寻找发展的确定性,整合各界资源,随时保持永不满足、永不止步的工作状态;三要对标先进,促进项目管理的延伸,对项目要以高标准提要求,严字当头,统一思想,对标优秀企业开展学习和交流,按照集团公司“全覆盖、分层级、无限轮回”的培训要求组织好业务培训;四是全员进一步加强对工程总承包项目管理的研究,进一步加强学习培训;五是严控开支,做好过紧日子的准备,全面梳理奖励办法和行业协会的支出,尽量减少不必要的开支;六是未雨绸缪,从战略成面加大对紧缺人才的引进,引进有业绩的公路、水利、轨道交通等专业人才;七是做好中层干部民主测评的运用,按照集团对机构调整的要求进行调整。 会上,各部室、各单位负责人分别就4月份重点工作、存在问题和下一步工作安排逐一进行了汇报。何永安董事长对当前各条线需要完善整改的地方提出了意见和建议。  

学文件、提业务、用政策、促发展——四公司召开月度工作会

【概要描述】5月6日上午,公司领导班子、区域公司主要负责人、各部室主要负责人(省外分公司主要负责人视频参会)在公司会议室召开月度工作会,会议由公司党委书记、董事长、总经理何永安主持。



会上,何永安董事长带领参会人员学习了《省委书记谌贻琴同志在全省推进新型城镇化暨“强省会”工作大会上的讲话》、《关于支持实施“强省会”五年行动若干政策措施的意见》和《贵州省加快推进以人为核心的新型城镇化的意见》,解读了《贵州cba赛程直播集团五年发展战略规划纲要(讨论稿)》,要求参会人员认真研究学习,并提出意见和建议,在接下来的工作中全面贯彻落实绿地大基建集团“发展上水平、规模上台阶、改革有进展、创新有突破、团队有提升”的工作要求,并围绕集团“一二三四五六”总体思路,以更高的站位转角色、入状态,以更大的强度压实责任、抓好落实。

面对新形势下的发展机遇与挑战,何永安强调以下六点:一要加强对形势政策的研究,提升自信,形成目标导向,上下一心,深入贯彻绿地集团“凝心聚力奋进,同心同德同行”的精神;二要努力寻求重点工作的突破,勇于面对复杂多变的环境,危中寻机,化危为机,在不确定性中寻找发展的确定性,整合各界资源,随时保持永不满足、永不止步的工作状态;三要对标先进,促进项目管理的延伸,对项目要以高标准提要求,严字当头,统一思想,对标优秀企业开展学习和交流,按照集团公司“全覆盖、分层级、无限轮回”的培训要求组织好业务培训;四是全员进一步加强对工程总承包项目管理的研究,进一步加强学习培训;五是严控开支,做好过紧日子的准备,全面梳理奖励办法和行业协会的支出,尽量减少不必要的开支;六是未雨绸缪,从战略成面加大对紧缺人才的引进,引进有业绩的公路、水利、轨道交通等专业人才;七是做好中层干部民主测评的运用,按照集团对机构调整的要求进行调整。

会上,各部室、各单位负责人分别就4月份重点工作、存在问题和下一步工作安排逐一进行了汇报。何永安董事长对当前各条线需要完善整改的地方提出了意见和建议。
 

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5月6日上午,公司领导班子、区域公司主要负责人、各部室主要负责人(省外分公司主要负责人视频参会)在公司会议室召开月度工作会,会议由公司党委书记、董事长、总经理何永安

会上,何永安董事长带领参会人员学习了《省委书记谌贻琴同志在全省推进新型城镇化暨“强省会”工作大会上的讲话》、《关于支持实施“强省会”五年行动若干政策措施的意见》和《贵州省加快推进以人为核心的新型城镇化的意见》,解读了《贵州cba赛程直播集团五年发展战略规划纲要(讨论稿)》,要求参会人员认真研究学习,并提出意见和建议,在接下来的工作中全面贯彻落实绿地大基建集团“发展上水平、规模上台阶、改革有进展、创新有突破、团队有提升”的工作要求,并围绕集团“一二三四五六”总体思路,以更高的站位转角色、入状态,以更大的强度压实责任、抓好落实。

面对新形势下的发展机遇与挑战,何永安强调以下六点:一要加强对形势政策的研究,提升自信,形成目标导向,上下一心,深入贯彻绿地集团“凝心聚力奋进,同心同德同行”的精神;二要努力寻求重点工作的突破,勇于面对复杂多变的环境,危中寻机,化危为机,在不确定性中寻找发展的确定性,整合各界资源,随时保持永不满足、永不止步的工作状态;三要对标先进,促进项目管理的延伸,对项目要以高标准提要求,严字当头,统一思想,对标优秀企业开展学习和交流,按照集团公司“全覆盖、分层级、无限轮回”的培训要求组织好业务培训;四是全员进一步加强对工程总承包项目管理的研究,进一步加强学习培训;五是严控开支,做好过紧日子的准备,全面梳理奖励办法和行业协会的支出,尽量减少不必要的开支;六是未雨绸缪,从战略成面加大对紧缺人才的引进,引进有业绩的公路、水利、轨道交通等专业人才;七是做好中层干部民主测评的运用,按照集团对机构调整的要求进行调整。

会上,各部室、各单位负责人分别就4月份重点工作、存在问题和下一步工作安排逐一进行了汇报。何永安董事长对当前各条线需要完善整改的地方提出了意见和建议。
 

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发布时间:2020-08-06 16:02:51

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